人力管家方案

  為夯實人力資源基礎工作，使人力資源工作更加标準化、規範化，特制(zhì)定本制(zhì)度。

第一部分人事異動篇

一、招聘

1.1根據部門人員編制(zhì)，在定編崗位空(kōng)缺時(shí)，部門經理(lǐ)在确認無內(nèi)部調職可(kě)能性後，向綜合部提交招聘需求。附該崗位的崗位職責、考核辦法以及需要招聘的級别、筆試題目。按下列流程進行(xíng)開(kāi)展招聘工作：

（1）綜合部在招聘網站上發布招聘需求，并組織筆試、面試。

（2）人力資源部初步篩選初步合格者，由用人部門（單位）進行(xíng)面試，完成必要的測試，按崗位要求進行(xíng)評估，對符合條件的應聘者進行(xíng)定級。

（3）綜合部對測試合格者做背景調查。

（4）綜合部将潛在入職人員報總經理(lǐ)審批。

（5）綜合部通(tōng)知合格者入職。

1.2如屬于定編外的招聘需求，須由部門經理(lǐ)報總經理(lǐ)審批，總經理(lǐ)轉綜合部辦理(lǐ)。

1.3如用人部門經理(lǐ)發現有(yǒu)內(nèi)部符合需求者，按內(nèi)部調動辦理(lǐ)。

1.4屬下列情況之一的，不得(de)聘用：

(1)受聘于其他單位，尚未解除勞動關系（借聘人員除外）；

(2)與崗位要求專業不對口且工作經驗也與崗位不匹配；

(3)在學曆、經曆、年齡、婚姻狀況、身體狀況等方面有(yǒu)隐瞞、欺騙行(xíng)為；

(4)有(yǒu)急、慢性傳染病或其它嚴重疾病，醫(yī)生認為影(yǐng)響正常工作的。

二、入職

入職手續在綜合部辦理(lǐ)，新員工須提供以下資料：

（1）個(gè)人身份證原件；

（2）工商銀行(xíng)卡原件；

（3）國家認可(kě)的學曆、學位證書(shū)原件；

（4）近期1寸免冠彩色照片5張及電(diàn)子版；

（5）最近工作單位離職證明(míng)原件，加蓋單位鮮章；

（6）個(gè)人職稱、上崗證、英語等級等資格證書(shū)，業界認可(kě)的認證證書(shū)。

（7）社保卡原件；如無社保卡，提交一寸藍(lán)底數(shù)碼照片兩張,社保卡制(zhì)作費25元；

（8）半年內(nèi)本地市級醫(yī)院體檢表（須在入職當日提交，未提交不予辦理(lǐ)入職）。

三、入職培訓

入職後，綜合部和(hé)業務部門應按照培訓要求，完成對員工的入職培訓。

具體要求見培訓管理(lǐ)部分。

四、試用期考核

3.1試用期考核每月進行(xíng)一次，包括公司基礎知識考核、部門工作考核和(hé)綜合評價考核。

（1）公司基礎知識考核由綜合部負責，每月底組織一次考試，考試成績由綜合部存檔。

（2）部門工作考核由部門經理(lǐ)負責，包括工作能力考核、工作量考核和(hé)工作進度考核。每月底部門經理(lǐ)填寫《試用期員工工作考核表》，交綜合部存檔。

（3）綜合評價考核由綜合部指定業務關聯人，每月填寫《試用期員工綜合評價表》，由綜合部存檔。如技(jì)術(shù)員工，可(kě)以指定與其工作相關的項目經理(lǐ)、項目組成員填寫。

3.2試用期間(jiān)請(qǐng)假的影(yǐng)響

（1）新員工如在試用期內(nèi)請(qǐng)假超過5天，則轉正時(shí)間(jiān)将會被順延相應請(qǐng)假天數(shù)；

（2）若請(qǐng)假超過半個(gè)月，則作自動離職處理(lǐ)。

五、轉正

4.1轉正流程

試用期滿前一周，由綜合部啓動員工轉正流程，按下述流程辦理(lǐ)。

綜合部郵件通(tōng)知員工→員工填寫《轉正申請(qǐng)表》→綜合部初審，附所有(yǒu)月考核表→直接上級審批→總經理(lǐ)審批→綜合部辦理(lǐ)→綜合部郵件通(tōng)知幹系人。

特殊崗位的轉正考核有(yǒu)特别要求的，按具體要求辦理(lǐ)。

4.2轉正崗位職責

員工轉正當日，直接上級應書(shū)面告知該員工的崗位職責和(hé)考核辦法，并報備綜合部。

六、內(nèi)部調動

5.1定義

內(nèi)部調動是指因工作需要，在公司內(nèi)部産生的崗位調動或輪換。

內(nèi)部調動分為如下兩種情況：跨部門崗位調動，部門內(nèi)崗位調動。

5.2跨部門崗位調動（隻變更部門，不調整職級）

（1）員工填寫《崗位調整申請(qǐng)表》

（2）部門經理(lǐ)批準

（3）接收部門經理(lǐ)批準

（4）總經理(lǐ)批準

（5）綜合部辦理(lǐ)

5.3部門內(nèi)崗位調動（調整職級）

（1）員工填寫《崗位調整申請(qǐng)表》

（2）部門經理(lǐ)批準

（3）綜合部根據員工檔案和(hé)新崗位的職級要求，出具評估意見

（4）總經理(lǐ)批準

（5）綜合部辦理(lǐ)

七、晉升管理(lǐ)

6.1當公司出現職位空(kōng)缺時(shí)，綜合部須及時(shí)公布該職位的晉升标準及任職資格等要求，符合條件的員工提交書(shū)面晉升申請(qǐng)，部門經理(lǐ)審核後，由綜合部組織進行(xíng)考核評估。

八、薪酬管理(lǐ)

員工薪酬管理(lǐ)按照職級管理(lǐ)體系的要求進行(xíng)，詳見《職級管理(lǐ)篇》。

九、辭職

8.1員工在試用期間(jiān)辭職，需提前一周提出書(shū)面申請(qǐng)。

8.2合同期內(nèi)，副總經理(lǐ)以上辭職，需提前三個(gè)月提出書(shū)面申請(qǐng)；部門經理(lǐ)級以上辭職，需提前兩個(gè)月提出書(shū)面申請(qǐng)；主管級和(hé)一般員工，需提前一個(gè)月提出書(shū)面申請(qǐng)。經直接上級評估，如該職位目前無人能接任，則需招聘到替代者并完成交接後方可(kě)批準。在項目組工作的，應在項目下一個(gè)裏程碑後完成後，方可(kě)離職。

8.3合同期內(nèi)，未經批準或未辦理(lǐ)離職手續而擅自離職的，視(shì)為自動離職。

十、合同期滿離職

9.1合同期滿，員工不再與公司續簽合同，應提前與8.2項等同的時(shí)間(jiān)通(tōng)知直接上級，以便其安排人員接手或招聘接替人員。

9.2公司不與員工續簽，其直接上級應至少(shǎo)提前與8.2項等同的時(shí)間(jiān)通(tōng)知員工，以便有(yǒu)較為充分的時(shí)間(jiān)找工作。

十一、辭退（含勸退）

10.1員工在試用期內(nèi)被證明(míng)不符合錄用條件的，公司予以辭退，提前一周通(tōng)知員工。

10.2員工有(yǒu)下列情形之一，公司可(kě)以解除勞動合同：

（1）員工患病或非因工負傷，醫(yī)療期滿後不能從事原工作，也不能從事由公司另行(xíng)安排的工作的；

（2）員工不能勝任工作，經過培訓或調整工作崗位，仍不能勝任工作的；

（3）勞動合同訂立所依據的客觀情況發生重大(dà)變化，緻使原勞動合同無法履行(xíng)，經雙方協商不能就變更勞動合同達成一緻協議的；

（4）公司因經營機構調整或變更經營方向而裁員的。

10.3公司予以辭退（勸退）的，經部門經理(lǐ)、綜合部經理(lǐ)、總經理(lǐ)批準後，由部門經理(lǐ)提前一個(gè)月通(tōng)知員工。

十二、除名、開(kāi)除

11.1員工有(yǒu)下列情形之一，公司予以除名

（1）嚴重違反勞動紀律或公司規章制(zhì)度的；

（2）嚴重失職、營私舞弊、對公司利益造成重大(dà)損害的；

（3）被依法追究刑事責任的。

11.2對符合上述情形的員工，經部門經理(lǐ)、綜合部經理(lǐ)、總經理(lǐ)批準後，由綜合部辦理(lǐ)。

十三、離職手續辦理(lǐ)

12.1離職前需辦理(lǐ)以下手續

（1）完成部門經理(lǐ)、項目組安排的所有(yǒu)工作；

（2）辦理(lǐ)工作交接手續，填寫《員工離職交接清單》；

（3）結算(suàn)工資、借款、報銷等财務手續；

（4）注銷OA、郵箱、禅道(dào)、文檔管理(lǐ)等系統賬号；

（5）檢查與公司簽訂的其他合同(協議)，按約定辦理(lǐ)；

（6）歸還辦公電(diàn)腦(nǎo)、有(yǒu)關資料、文件、證件、辦公用品、員工手冊、出入證等物品。

12.2離職事項全部辦理(lǐ)完畢後，方可(kě)辦理(lǐ)下述事宜

（1）綜合部開(kāi)具《離職證明(míng)》；

（2）離職員工的工資、報銷在次月10日統一結清；

（3）離職員工的社保在次月辦理(lǐ)減少(shǎo)，離職後發生的費用由員工個(gè)人承擔(含公司繳納部分)。